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产品再定位、工作再出发

浏览次数: 日期:2018年12月10日 14:13

产品再定位、工作再出发

2018128日上午,集团公司召开月度工作会议,听取各分公司12月份和节前工作计划,部署月度和年前重点工作。

副董事长范雯虹介绍了衡阳天锦公司的工作经验。衡阳天锦经营团队面对困难自我加压,把内部挖潜目标分解成十九个指标分类推进;调动中层和基层骨干的积极性,让员工自觉行动起来;充分发挥每个人的主观能动性,确保经营目标的达成。

常务副总裁程支农介绍了公司经营战略的调整。成立经营计划部,并对各分公司产品定位做出明确划分:衡阳天锦以牛仔和针织CVC单染两个板块为主,常德纺纱公司一厂以针织板块为主、纺纱二厂以白坯用纱和粗支纱两个板块为主。程总对各分公司的工作强调了两个重点,一是接单优于价格,要以确保满负荷生产为优先顺序;二是提高生产水平优于提高效益,效益建立在生产水平的基础上,没有高效的生产就没有效益。

总裁游松柏总结了各分公司上个月的工作,指出:天锦公司针对2019年目标精心组织、认真分析、自我加压、系统推进的做法值得其它分公司借鉴;织布公司持续保持红火局面、生产指标不断刷新记录,要稳中求进保持良好势头;常德纺纱公司整体向好,但工作节奏不顺、进度偏慢、任务目标总是打折扣、工作没有尽到100%努力,需要引起高度重视。

对如何做好12月份和春节前的工作,游总重点强调了如下几点。

第一,经营计划部要全力保障天锦公司订单。

第二,织布公司重点在于确保完成月度销售任务。

第三,常德纺纱公司最突出问题是强力推进内部管理改善。12月份纺纱一厂的生产格局要基本形成、纺纱二厂的产能目标要达成,这个是阶段性的目标,不能再推迟。纺纱公司工作节奏慢、没有清晰的目标、没有详细的协调调度、缺乏预见性、工作不在掌控中,这些都需要强力改善。管理者的工作,在于有组织有计划有协调,体现在工作的预见性。

对如何做好2019年工作,游总量化和明确了三个方面的工作内容。

第一,面对外部严峻的市场环境,要做好自我消化1500万成本的准备,各分公司要对成本消化的具体措施进行分解,这是企业面临的基本环境。

第二,2019年集团公司必须扭亏为盈。尽管外部市场形势严峻,但是通过精心组织,可以实现扭亏为盈。

第三,以“产品再定位、工作再出发”的思路开展工作。2019年以新厂搬迁作为新的出发点,每个管理者要有自我革命、凤凰涅槃的勇气和决心,从自身开始,要用创业者的氛围、再出发的细节、凤凰涅槃的勇气、自我革命的决心开展工作,混事度日、做天和尚撞天钟在民营企业没有市场。

2019年工作措施和出发点都要从以上三个方面考虑。管理者不仅要有传承,更多的要有创新,要做价值创造的工作。

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